-新余糧油發(fā)展有限責(zé)任公司早稻收購(gòu)工作紀(jì)實(shí)

為做好今年早稻收購(gòu)工作，落實(shí)國(guó)家早稻托市收購(gòu)政策，保護(hù)種糧利益，新余糧油發(fā)展有限責(zé)任公司召開(kāi)早稻收購(gòu)專題工作會(huì)，認(rèn)真研究早稻收購(gòu)形勢(shì)，精心部署，早動(dòng)手、早準(zhǔn)備，采取切實(shí)有效措施鋪開(kāi)早稻托市收購(gòu)。連日來(lái)，公司廣大黨員干部在早稻收購(gòu)期間積極開(kāi)展“爭(zhēng)做‘四美’黨員，展現(xiàn)新糧風(fēng)采”黨員先鋒行活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)讓黨旗在收糧一線高高飄揚(yáng)。

一是在早稻收購(gòu)中彰顯共產(chǎn)黨員的信仰之美，爭(zhēng)做優(yōu)秀宣傳員，讓農(nóng)民交“明白糧”。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全的重要論述,時(shí)刻繃緊糧食安全這根弦。公司精心制作了糧食收購(gòu)入庫(kù)流程圖、糧食收購(gòu)一卡通便民服務(wù)流程圖張貼在公司各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)大門(mén)口，制作省糧食和物資儲(chǔ)備局、中儲(chǔ)糧江西分公司、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于糧食收儲(chǔ)致農(nóng)民朋友的一封公開(kāi)信》宣傳欄放置在醒目位置，使售糧農(nóng)民對(duì)國(guó)家糧食收購(gòu)新政策和公司收購(gòu)業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督聯(lián)系方式等一目了然。

二是在早稻收購(gòu)中彰顯共產(chǎn)黨員的奮斗之美，爭(zhēng)做優(yōu)秀執(zhí)行員，讓農(nóng)民交“放心糧”。今年早稻收購(gòu)形勢(shì)極其嚴(yán)峻，在我市各縣區(qū)早稻呈現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量“雙降”，收購(gòu)價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，市場(chǎng)收購(gòu)主體多的局面下，公司黨委周密部署，班子成員下沉一線，帶領(lǐng)工作組奔赴高安、上高、樟樹(shù)等周邊縣市大型烘干服務(wù)中心，主動(dòng)出擊，簽訂收購(gòu)合同，牢牢鎖定合格糧源，做到了倉(cāng)等糧、錢(qián)等糧、人等糧。黨員干部沖鋒在前，帶領(lǐng)全體收購(gòu)人員迎酷暑、戰(zhàn)高溫，開(kāi)展延時(shí)服務(wù)，以“寧流千滴汗、不壞一粒糧”的斗志，克服種種困難，爭(zhēng)分奪秒搶收糧食，做到隨到隨收，確保售糧農(nóng)民不壓車、不過(guò)夜。公司所屬三糧庫(kù)點(diǎn)由黨代表熊玲同志負(fù)責(zé)入庫(kù)糧食質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張晚生同志化身為總調(diào)度，把工作場(chǎng)所搬到了一線收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黨員劉斌、劉小明同志化身為一線“戰(zhàn)斗”員，收購(gòu)一線處處亮身份，辦實(shí)事。

三是在早稻收購(gòu)中彰顯共產(chǎn)黨員的斗爭(zhēng)之美，爭(zhēng)做優(yōu)秀監(jiān)督員，讓農(nóng)民交“滿意糧”。公司紀(jì)委在推行黨員崗位廉能風(fēng)險(xiǎn)管理中，將公司是否嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量溯源”和“先檢后收、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”等政策，糧食入庫(kù)、質(zhì)檢、計(jì)量、結(jié)算等重點(diǎn)崗位人員是否執(zhí)行收購(gòu)政策以及是否存在索、拿、卡、要等納入公司紀(jì)委及群眾民主監(jiān)督重要內(nèi)容。全體收購(gòu)工作人員掛牌上崗，把紀(jì)律挺在前面，踐行廉潔收購(gòu),為售糧農(nóng)民構(gòu)建了和諧有序的收購(gòu)環(huán)境。

四在早稻收購(gòu)中彰顯共產(chǎn)黨員的價(jià)值之美，爭(zhēng)做優(yōu)秀服務(wù)員，讓農(nóng)民交“舒心糧”。今年早稻收購(gòu)期間，公司推行收購(gòu)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化、收購(gòu)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、糧食整理標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范糧食收購(gòu)行為。收購(gòu)期間，三糧庫(kù)、直屬庫(kù)、國(guó)儲(chǔ)庫(kù)一線收儲(chǔ)庫(kù)做到有茶水、有防暑降溫藥、有綠豆湯、有休息室、有空調(diào)房，為農(nóng)民服務(wù)的態(tài)度好，提升人性化服務(wù)溫度，以“安全生產(chǎn)”保障人性化服務(wù)成果，全體黨員干部把收購(gòu)過(guò)程作為踐行“以人民為中心發(fā)展思想”的生動(dòng)實(shí)踐，在收購(gòu)中“爭(zhēng)先鋒、做示范、創(chuàng)佳績(jī)”。

在黨員干部的帶動(dòng)下，新余糧油發(fā)展有限責(zé)任公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、恪盡職守，嚴(yán)把糧食入庫(kù)質(zhì)量關(guān)、全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、有效維護(hù)了收購(gòu)秩序，一周時(shí)間收購(gòu)早稻近4130噸。接下來(lái)，公司將全力以赴，力爭(zhēng)在當(dāng)前嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下順利完成早稻收購(gòu)任務(wù)。（習(xí) 艷）